第一部分　房地產(chǎn)項目總論
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分　房地產(chǎn)項目建設(shè)可行性

第三部分　房地產(chǎn)項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、房地產(chǎn)估算甚至廠址的選擇，都須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分　房地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分　房地產(chǎn)項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分　房地產(chǎn)項目環(huán)保、節(jié)能與勞動方案
在項目建設(shè)中，須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和的因素，須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動要有專門論述。

第七部分　房地產(chǎn)項目組織和勞動定員
在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

第八部分　房地產(chǎn)項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱房地產(chǎn)時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項房地產(chǎn)活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，做出合理又切實可行的安排。

第九部分　房地產(chǎn)項目財務(wù)評價分析

第十部分　房地產(chǎn)項目財務(wù)效益

第十一部分　房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分　房地產(chǎn)項目可行性研究結(jié)論與建議

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