一、項(xiàng)目背景

以清真牛羊肉出口、內(nèi)銷(xiāo)為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)不懈努力，已經(jīng)取得了在全國(guó)乃至亞洲牛肉行業(yè)中五個(gè)“第一”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。即，生產(chǎn)規(guī)模第一，品牌影響第一，出口創(chuàng)匯第一，社會(huì)效益第一，發(fā)展?jié)摿Φ谝弧?/p>

到目前為止，實(shí)力雄厚且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的“清真食品”品牌還是市場(chǎng)上的一個(gè)空白項(xiàng)目。

OEM加工貿(mào)易形式作為資源合理化的有效途徑之一，也是企業(yè)發(fā)展壯大的兩大動(dòng)力之一。

二、調(diào)研目的

通過(guò)調(diào)研證明，設(shè)立“OEM清真食品認(rèn)證”項(xiàng)目是切實(shí)可行的，并且具有市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性，對(duì)我們皓月集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)具有更深遠(yuǎn)的意義,最終能夠帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、調(diào)研方式方法

（一）信息的收集與使用

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、走訪、座談等方式，科學(xué)地、系統(tǒng)地、客觀地收集、整理和分析各類資料、數(shù)據(jù)、信息，并歸納、研究利用。

2.我司將竭力配合所需的調(diào)研工作，提供準(zhǔn)確的有關(guān)我司本身的信息資料。

（二）調(diào)研中遵循的原則

此項(xiàng)目的規(guī)模較大、涵蓋范圍較廣，務(wù)必請(qǐng)策劃公司做到研究資料與現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合；本地考察與外埠考察相結(jié)合；馬上研究與重點(diǎn)研究相結(jié)合。積極做到多查訪、多收集、多研究的，保證調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行，確保調(diào)研工作后得出結(jié)論的可信性。提供效率，避免問(wèn)題和紕漏。

四、調(diào)研內(nèi)容

1.通過(guò)調(diào)研，篩選羅列出可擴(kuò)展的產(chǎn)品范圍。

2.對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行逐個(gè)分析判斷，提出可擴(kuò)展的具體依據(jù)。

3.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的擴(kuò)展規(guī)模及速度提出建設(shè)性方案。

4.通過(guò)調(diào)研，結(jié)合所篩選的產(chǎn)品種類，羅列出可以合作的清真食品OEM加工工廠名單。

5.具體分析這些加工工廠的優(yōu)劣勢(shì)，單個(gè)具體的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行深入了解。

6.針對(duì)每個(gè)潛在合作工廠，提出有針對(duì)性的合作方式建議。

7.清真認(rèn)證的類型；針對(duì)不同銷(xiāo)售市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)外）所必備的認(rèn)證標(biāo)示。

8.清真食品對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的具體要求。

五、項(xiàng)目策劃目的

最終得出一套完整的，可以落地執(zhí)行的項(xiàng)目策劃方案。完成從篩選產(chǎn)品、整合OEM加工工廠、組織品檢人員、通過(guò)清真食品認(rèn)證、包裝、運(yùn)輸?shù)綘I(yíng)銷(xiāo)一系列的管理策劃方案。此方案一經(jīng)被我司認(rèn)可，將很快可以投入到具體實(shí)施的日程表上。

六、項(xiàng)目架構(gòu)

（一）管理方案

1.通過(guò)深入研究，羅列具體需要設(shè)立及實(shí)行的部門(mén)（或其他名稱）。

2.給出每個(gè)部門(mén)設(shè)立的實(shí)質(zhì)作用、工作及部門(mén)規(guī)模。

3.給出需要重點(diǎn)掌控的部門(mén)，管理的重點(diǎn)方式、方法。

4.針對(duì)清真認(rèn)證，需要特殊管理的方式與方法。

（二）項(xiàng)目投入

1.給出實(shí)際人員投入詳盡表。

2.通過(guò)調(diào)研和對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)得出資金投入。即，與OEM生產(chǎn)商合作最終獲利的經(jīng)濟(jì)盈利劃分，需要詳盡的原因說(shuō)明。

（三）收益

1.通過(guò)采用這樣的生產(chǎn)管理方式，列出我司可以節(jié)約的資源和可以優(yōu)化的資源。

2.經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)投入產(chǎn)出做出恰當(dāng)預(yù)估。

3.品牌收益。

七、投資運(yùn)營(yíng)模式

對(duì)于項(xiàng)目的哪些環(huán)節(jié)可以采用哪些運(yùn)作方式給出合理化建議。

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.給出在調(diào)研和整個(gè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大小和規(guī)避的可能性。

2.提出針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和具體方案。