可行性研討報(bào)告（簡(jiǎn)稱“可研報(bào)告”）是指從事某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或投資決策之前，以求肯定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的計(jì)劃和佳機(jī)遇而寫的書面報(bào)告；科學(xué)性、詳備性、程序性的特性，運(yùn)用多種科學(xué)手腕對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)；目的在于肯定有利和不利的要素，估量勝利率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果水平；從而為投資決策提供科學(xué)根據(jù)。

可行性研討報(bào)告以哲學(xué)、邏輯、專業(yè)的剖析辦法，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)開展關(guān)鍵要素三大方面停止研討，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供給、建立范圍、工藝道路、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利才能等方面的研討調(diào)查；提出綜合剖析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺陷和倡議；為決策者提供全面的、客觀的、牢靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)價(jià)及項(xiàng)目建立進(jìn)程等咨詢意見；同時(shí)報(bào)告的真實(shí)性和合理性十分重要，只要報(bào)告經(jīng)過(guò)審核后，才干得到資金支持，同時(shí)也才干為項(xiàng)目以后的開展提供有價(jià)值的根據(jù)。

可行性研討報(bào)告針對(duì)不同的對(duì)象、用處，有不同的偏重點(diǎn)，應(yīng)采用不同的研討辦法和論證辦法，才干成為不同對(duì)象決策的根據(jù)?？裳行詧?bào)告同城有六個(gè)方面的用處：用于企業(yè)融資、對(duì)外招商協(xié)作、用于國(guó)度開展和變革委立項(xiàng)、用于銀行貸款、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、用于PPP項(xiàng)目(3P)項(xiàng)目立項(xiàng)；而偏重點(diǎn)普通包括投資必要性、技術(shù)的可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)要素及對(duì)策等七個(gè)方面。針對(duì)特定對(duì)象，以適宜的偏重點(diǎn)停止研討和論證，才干真的得出優(yōu)秀、有價(jià)值的可行性研討報(bào)告。

登尼特特別提示：可行性研討報(bào)告和商業(yè)方案書有著實(shí)質(zhì)的區(qū)別。可研報(bào)告偏重在項(xiàng)目的可行與否，企業(yè)能否要設(shè)立的研討，這是一個(gè)企業(yè)決策層還沒(méi)有作出決策前運(yùn)用的文件，主要用來(lái)協(xié)助企業(yè)決策層作出英明的決策。商業(yè)方案書主要偏重決策后的施行布置和商業(yè)方案。

由于可行性研討報(bào)告對(duì)專業(yè)性請(qǐng)求很高，在過(guò)去，可行性研討報(bào)告只能由具備工程咨詢資歷的單位和機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員來(lái)編寫；但在中國(guó)不時(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)后，關(guān)于備案制的項(xiàng)目，曾經(jīng)放寬請(qǐng)求，不一定要有資質(zhì)的單位去編制，也不需求資質(zhì)單位的蓋章，但關(guān)于核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，仍然請(qǐng)求有資質(zhì)的單位編制。登尼特編制可行性研討報(bào)告的團(tuán)隊(duì)皆為專業(yè)人員，并同國(guó)度、各省多家工程咨詢公司、工程咨詢中心、建筑設(shè)計(jì)院有這個(gè)編制資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成友好協(xié)作關(guān)系。

制造可行性研討報(bào)告的是登尼特文案籌劃中心事業(yè)部，中心是在登尼特集團(tuán)18年來(lái)給客戶提供創(chuàng)業(yè)/市場(chǎng)/投資主體注冊(cè)、商貿(mào)流通、年審年報(bào)跟進(jìn)、做賬報(bào)稅、商標(biāo)專利版權(quán)注冊(cè)、集團(tuán)直接投資等過(guò)程當(dāng)中，用豐厚的經(jīng)歷和專業(yè)不時(shí)給企業(yè)主提供國(guó)際框架設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)重組、貿(mào)易框架設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)謀劃、品牌營(yíng)銷的點(diǎn)子、聰慧及處理計(jì)劃、開展計(jì)劃、挽救計(jì)劃的過(guò)程中產(chǎn)生的，已積聚了9000多個(gè)勝利籌劃案例。